ET-001 · MGS Executive Toolkit
Antes de firmar, compruebe qué falta.
Checklist de Due Diligence Comercial
Detecte qué puede impedir una operación antes de comprometerse.
Empezar la revisiónMGS Executive Toolkit Collection
Doce herramientas ejecutivas con metodología, guía de uso y documento profesional editable. Diseñadas para directivos, emprendedores, consultores, estudiantes y escuelas de negocio.
Primera edición · 2026
ET-001 · MGS Executive Toolkit
Antes de firmar, compruebe qué falta.
Detecte qué puede impedir una operación antes de comprometerse.
Empezar la revisiónET-002 · MGS Executive Toolkit
Antes de aceptar el riesgo, evalúe la contraparte.
Identifique señales de riesgo antes de asumir una exposición.
Evaluar el riesgoET-003 · MGS Executive Toolkit
Elija al proveedor con criterios comparables.
Compare alternativas más allá del precio.
Comparar proveedoresET-004 · MGS Executive Toolkit
Compruebe si el plan resiste preguntas críticas.
Verifique si el proyecto convence a un banco o inversor.
Poner a prueba el Business PlanET-005 · MGS Executive Toolkit
Prepare una solicitud sólida antes de presentarla.
Organice la información que esperan las entidades financieras.
Preparar la financiaciónET-006 · MGS Executive Toolkit
Valide el mercado antes de invertir.
Evalúe potencial, riesgos y condiciones de entrada.
Evaluar el mercadoET-007 · MGS Executive Toolkit
Compare iniciativas con los mismos criterios y decida qué debe empezar, esperar o detenerse.
Ordena proyectos, inversiones y propuestas que compiten por tiempo, capital y atención directiva. Hace visibles impacto, urgencia, esfuerzo y dependencias antes de asignar recursos.
Descubrir qué debe ir primeroET-008 · MGS Executive Toolkit
Identifique cuándo faltará dinero, qué pagos concentran el riesgo y qué acciones siguen disponibles.
Ordena cobros, pagos, deuda y circulante para distinguir una tensión puntual de un problema estructural antes de que la falta de caja reduzca las alternativas.
Descubrir dónde se concentra la tensiónET-009 · MGS Executive Toolkit
Compruebe si una inversión crea valor, cuánto capital compromete y qué debe cumplirse antes de aprobarla.
Revisa inversiones en activos, tecnología o capacidad productiva desde la necesidad real, el coste total, la caja, el retorno, los riesgos y las alternativas.
Comprobar si la inversión merece el capitalET-010 · MGS Executive Toolkit
Compruebe qué aporta cada parte, dónde pueden divergir los intereses y qué debe acordarse antes de asociarse.
Revisa socios, joint ventures y alianzas desde objetivos, aportaciones, control, incentivos, información, conflictos y salida.
Descubrir qué debe acordarse antes de asociarseET-011 · MGS Executive Toolkit
Convierta una reunión directiva en decisiones claras, responsables identificados y seguimiento verificable.
Separa información, debate y decisión. Prioriza asuntos que requieren intervención y cierra cada punto con responsable y fecha.
Descubrir qué debe decidir el comitéET-012 · MGS Executive Toolkit
Prepare qué hacer si falla un proveedor, un sistema, una persona clave o una operación crítica.
Identifica procesos esenciales, escenarios de interrupción, medidas preventivas y respuestas de recuperación con responsables y tiempos.
Descubrir dónde la operación puede detenerseET-013 · MGS Executive Toolkit
Separe volumen de valor y decida qué mantener, corregir, renegociar o abandonar.
Evalúa rentabilidad económica y valor estratégico por cliente, producto o línea de negocio.
Descubrir dónde se crea y se destruye margenET-014 · MGS Executive Toolkit
Compare medidas de ahorro por impacto económico, riesgo operativo y facilidad de reversión.
Prioriza reducciones de costes defendibles y separa eficiencia de recorte indiscriminado.
Priorizar ahorros que no destruyan capacidadET-015 · MGS Executive Toolkit
Convierta una selección subjetiva en una comparación verificable y defendible.
Evalúa candidatos y responsables para puestos directivos o funciones críticas.
Comprobar quién puede asumir el retoET-016 · MGS Executive Toolkit
Filtre oportunidades antes de comprometer tiempo, asesores y capital.
Evalúa de forma preliminar una compra de empresa, unidad de negocio o participación.
Comprobar si merece avanzar con la adquisiciónET-017 · MGS Executive Toolkit
Haga visibles vacíos de control, responsabilidades ambiguas y decisiones sin seguimiento.
Diagnostica la claridad y eficacia del gobierno corporativo en empresas y grupos.
Descubrir dónde falla el sistema de decisiónET-018 · MGS Executive Toolkit
Traduzca una decisión en un plan corto, medible y gobernable.
Estructura la ejecución de una prioridad estratégica durante los próximos 90 días.
Convertir la estrategia en próximos pasosET-019 · MGS Executive Toolkit
Separe problemas de precio, coste, mezcla, descuentos y ejecución comercial antes de actuar.
Diagnostica las causas de erosión del margen y ordena medidas de recuperación.
Abrir herramientaET-020 · MGS Executive Toolkit
Convierta organigramas nominales en responsabilidades verificables.
Evalúa claridad organizativa, capacidad, coordinación y responsabilidad.
Abrir herramientaET-021 · MGS Executive Toolkit
Evite negociar únicamente sobre precio y reduzca concesiones improvisadas.
Estructura negociaciones comerciales, societarias o financieras con límites claros.
Abrir herramientaET-022 · MGS Executive Toolkit
Priorice tecnología por resultados empresariales, no por novedad.
Evalúa oportunidades digitales según valor, viabilidad, adopción y riesgo.
Abrir herramientaET-023 · MGS Executive Toolkit
Defina qué comunicar, a quién, cuándo y con qué límites de verificación.
Evalúa gravedad, evidencia, públicos afectados y capacidad de respuesta.
Abrir herramientaET-024 · MGS Executive Toolkit
Separe propiedad, dirección y vínculos familiares para proteger la continuidad.
Evalúa continuidad de propiedad, liderazgo, gobierno y relaciones familiares.
Abrir herramientaET-025 · MGS Executive Toolkit
Evite repetir planes por inercia y reasigne recursos con evidencia.
Estructura la revisión anual y convierte aprendizajes en prioridades.
Abrir herramientaCentro de conocimiento · Vademécum
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