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Pregunta a MGSEN

Martín Gil Strategy · Recursos ejecutivos · ET-017 · Diagnóstico de Gobierno Corporativo

Decisiones, control y rendición de cuentas

Diagnóstico de Gobierno Corporativo

Detecta dónde la empresa depende de acuerdos informales, información tardía o responsabilidades poco claras.

Evalúa derechos de decisión, información, controles, conflictos, sucesión y seguimiento para reforzar el gobierno sin crear burocracia innecesaria.

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Cuándo utilizarlaCuando existen decisiones sin responsable claro, conflictos entre propiedad y dirección o controles que no funcionan.
Qué conviene tener preparadoÓrganos y funciones actuales, reglas de decisión, actas, delegaciones, controles, conflictos y asuntos pendientes.
Qué obtendrá al completarlaHaga visibles vacíos de control, responsabilidades ambiguas y decisiones sin seguimiento.

Qué problema ayuda a resolver

Evalúa derechos de decisión, información, controles, conflictos, sucesión y seguimiento para reforzar el gobierno sin crear burocracia innecesaria.

Preguntas clave antes de decidir

  • ¿Está claro quién decide cada materia?
  • ¿Se separan supervisión y ejecución?
  • ¿La información llega completa y a tiempo?
  • ¿Los riesgos relevantes tienen propietario y control?
  • ¿Se identifican y gestionan intereses contrapuestos?

Cómo interpreta los resultados

Un índice alto combina reglas claras, aplicación efectiva y exposición baja. La completitud documental se calcula por separado para impedir que una hoja llena se confunda con una decisión favorable.

Qué aporta y qué no sustituye

La herramienta estructura la decisión y hace visibles inconsistencias. No sustituye una revisión financiera, jurídica, fiscal, técnica o humana especializada cuando la operación lo requiera.

Guía de uso

Cómo usar Diagnóstico de Gobierno Corporativo

Define primero la decisión y completa cada valoración con evidencia. Usa «Confirmado» únicamente cuando la fila tenga datos, condición y responsable.

1

Define el alcance

Indica con precisión qué alternativa, área o decisión estás evaluando.

2

Registra evidencia

Anote datos, documentos o definiciones que permitan verificar cada valoración.

3

Valore con la escala 1-5

Usa 1 para una situación claramente desfavorable, 3 para una situación intermedia y 5 para una situación claramente favorable.

4

Cierra con condiciones

Asigna responsable y condición verificable antes de marcar una fila como confirmada.

Siguiente paso

Cuando la herramienta identifica una exposición material

Convierte los vacíos relevantes en una pregunta de decisión, un perímetro verificable y un resultado esperado.

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