MGS · Evidencia aplicada

Centro de Inteligencia

Análisis de casos reales, due diligence, OSINT, marcos de riesgo y metodología aplicada a decisiones comerciales complejas.

Casos aplicados públicos

Decisiones documentadas mediante evidencia independiente

Cada caso aplicado presenta el problema de decisión, el alcance de la verificación y la conclusión ejecutiva. Los dos casos públicos actuales son ejemplos sectoriales dentro de la biblioteca de inteligencia; no constituyen una categoría troncal del Centro.

Vista previa del estudio de caso público anonimizado sobre la oferta TTO de producto refinado
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CASO 01 · VERSIÓN PÚBLICA ANONIMIZADAPublicado

Informe de due diligence con resultado negativo

Oferta TTO de producto refinado · Riesgo crítico

Referencia pública: MGSI-DD-CASE-2026-001

La revisión de contraparte, documentos, secuencia operativa y exposición financiera no alcanzó el umbral de evidencia necesario para avanzar.

Decisión: no procederLa conclusión permanece firme mientras no exista verificación independiente suficiente de los elementos críticos de la operación.
Vista previa del estudio de caso público de due diligence de contraparte en una operación petrolera
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CASO 02 · VERSIÓN PÚBLICA ANONIMIZADAPublicado

Due diligence de contraparte en una operación petrolera

Operación petrolera · Verificación independiente pendiente

Estudio de caso público 02

La revisión evaluó si la identidad, autoridad, documentación, cadena de título, buque y controles de cumplimiento justificaban continuar una operación originada mediante un contacto en LinkedIn.

Decisión: suspender la operaciónNo avanzar hasta completar la verificación independiente de la contraparte y de los elementos operativos y documentales críticos.

Secuencia de verificación

De la afirmación a la decisión, cada conclusión debe poder verificarse

  1. AfirmaciónSe identifica qué sostiene cada parte y qué decisión pretende justificar.
  2. Evidencia documentalSe comprueba si los documentos respaldan la afirmación y corresponden a la operación.
  3. Corroboración independienteLas fuentes externas confirman, matizan o contradicen la información aportada.
  4. Relaciones y contextoSe conectan actores, autoridad, fechas, incentivos y dependencias relevantes.
  5. DecisiónLa evidencia disponible determina si procede avanzar, condicionar, suspender o rechazar.