Martín Gil Strategy & IntelligenceMARTÍN GIL STRATEGY & INTELLIGENCE
Pregunta a MGSEN

Martín Gil Strategy · Recursos ejecutivos · ET-020

Funciones, decisiones y rendición de cuentas

Diagnóstico de Organización y Responsabilidades

Identifica solapamientos, vacíos de responsabilidad y decisiones que nadie asume de principio a fin.

Evalúa claridad organizativa, capacidad, coordinación y responsabilidad.

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Cuándo utilizarlaCuando se solapan funciones, quedan decisiones sin responsable o la coordinación depende de acuerdos informales.
Qué conviene prepararOrganigrama real, funciones, decisiones críticas, cargas de trabajo, dependencias y responsables actuales.
Qué obtendráConvierte organigramas nominales en responsabilidades verificables.

Qué problema ayuda a resolver

Evalúa claridad organizativa, capacidad, coordinación y responsabilidad.

Preguntas clave

  • ¿Está claro qué resultado debe producir?
  • ¿Se sabe qué puede decidir sin escalar?
  • ¿Existe un único responsable por resultado?
  • ¿Dispone de tiempo y recursos suficientes?
  • ¿Cuenta con conocimiento y experiencia?

Cómo interpreta el resultado

El resultado se expresa de 0 a 100 y se calcula únicamente con filas confirmadas. La completitud documental se muestra por separado para evitar confundir una hoja llena con una decisión favorable.

Qué no sustituye

La herramienta organiza la decisión. No sustituye verificaciones financieras, jurídicas, fiscales, técnicas o humanas cuando sean necesarias.

Guía de uso

Cómo utilizar la herramienta

1

Define el alcance

Precise qué decisión o situación se evalúa.

2

Registra evidencia

Usa datos y documentos verificables.

3

Valore de 1 a 5

Utiliza una escala consistente y justificada.

4

Cierra con responsabilidad

Asigna condición y responsable antes de confirmar.

Dentro del marco de trabajo

Diagnosticar

Esta herramienta forma parte del marco de inteligencia estratégica MGS (MGS Strategic Intelligence Framework™) y debe interpretarse junto con la evidencia, los límites y el mecanismo de revisión.

Lecturas para contextualizar

  1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
  2. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
  3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
  4. Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press.
  5. Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press.

Consultar criterios, puntuación y limitaciones de la metodología.

Siguiente paso

Cuando la herramienta identifica una exposición material

Convierte los vacíos relevantes en una pregunta de decisión, un perímetro verificable y un resultado esperado.

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