MARTÍN GILSTRATEGY & INTELLIGENCE

MGS Executive Toolkit Collection · ET-018 · Plan de Ejecución Estratégica de 90 Días

Prioridades, hitos y control de ejecución

Plan de Ejecución Estratégica de 90 Días

Convierta una decisión estratégica en prioridades, responsables, hitos y señales tempranas de desviación.

Ordena objetivos, entregables, dependencias, capacidad, riesgo y seguimiento para evitar planes extensos sin ejecución verificable.

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Archivo XLSX editable, automatizado y compatible con Excel, Numbers y Google Sheets.

Cuándo utilizarlaAntes de comprometer capital, capacidad, personas o una decisión difícil de revertir.
Qué conviene tener preparadoDatos verificables, responsables, límites de decisión y las principales alternativas disponibles.
Qué obtendrá al completarlaTraduzca una decisión en un plan corto, medible y gobernable.

Qué problema ayuda a resolver

Ordena objetivos, entregables, dependencias, capacidad, riesgo y seguimiento para evitar planes extensos sin ejecución verificable.

Preguntas clave antes de decidir

  • ¿Qué cambio verificable debe existir al final?
  • ¿Qué entregable produce mayor avance?
  • ¿Qué segundo frente es imprescindible?
  • ¿Qué puede esperar sin comprometer el resultado?
  • ¿Quién responde por cada resultado?

Cómo interpreta los resultados

Un índice alto combina impacto, preparación suficiente y riesgo bajo. La completitud documental se calcula por separado para impedir que una hoja llena se confunda con una decisión favorable.

Qué aporta y qué no sustituye

La herramienta estructura la decisión y hace visibles inconsistencias. No sustituye una revisión financiera, jurídica, fiscal, técnica o humana especializada cuando la operación lo requiera.

Guía de uso

Cómo usar Plan de Ejecución Estratégica de 90 Días

Defina primero la decisión y complete cada valoración con evidencia. Use «Confirmado» únicamente cuando la fila tenga datos, condición y responsable.

1

Defina el alcance

Indique con precisión qué alternativa, área o decisión está evaluando.

2

Registre evidencia

Anote datos, documentos o definiciones que permitan verificar cada valoración.

3

Valore con la escala 1-5

Use 1 para una situación claramente desfavorable, 3 para una situación intermedia y 5 para una situación claramente favorable.

4

Cierre con condiciones

Asigne responsable y condición verificable antes de marcar una fila como confirmada.

Dentro del framework

Ejecutar

Esta herramienta forma parte del MGS Strategic Intelligence Framework™ y debe interpretarse junto con la evidencia, los límites y el mecanismo de revisión.

Lecturas para contextualizar

  1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
  2. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
  3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
  4. Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press.
  5. Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press.

Consultar criterios, puntuación y limitaciones de la metodología.

Siguiente paso

Cuando la herramienta identifica una exposición material

Convierta los vacíos relevantes en una pregunta de decisión, un perímetro verificable y un resultado esperado.

Plantear la situaciónCentro de conocimiento