Qué debe sostener el proyecto antes de aprobarlo
Si las ventas previstas son razonables, cuánto deja cada venta después de sus costes directos, cuánto cuesta mantener la estructura, cuándo puede faltar dinero y qué ocurre si el proyecto vende menos o tarda más de lo esperado.
Preguntas clave antes de invertir o presentar el plan
- ¿En qué datos se apoyan las ventas previstas?
- ¿Cuánto dinero deja realmente cada venta?
- ¿En qué momento puede faltar liquidez?
- ¿Qué cambiaría si el proyecto vende menos o arranca más tarde?
Cómo cambia una decisión al revisar las hipótesis
Una startup (empresa emergente) prevé crecer un 15 % mensual. Al separar captación de clientes, compras, bajas y cobros, se observa que necesita financiar nueve meses antes de generar suficiente caja. El proyecto puede ser viable, pero requiere otro calendario de inversión y objetivos intermedios.
Qué aporta y qué requiere validación especializada
La herramienta permite revisar la coherencia del plan con los datos disponibles. No garantiza que las previsiones se cumplan ni sustituye una revisión contable, fiscal, jurídica o sectorial cuando sea necesaria.