01 · Antes de comprometer dinero
Firmar, pagar o contratar
Verifica identidad, capacidad, coherencia documental y señales de riesgo antes de asumir exposición.
Revisar una operación →Inteligencia estratégica para decisiones críticas
Una operación convincente puede ocultar una contraparte débil, cifras imposibles o un riesgo que todavía nadie ha formulado.
Antes de decidir, verifica lo que otros dan por supuesto.
Contrastamos identidad, capacidad, documentación, viabilidad y escenarios para que sepas qué puedes demostrar, qué sigue siendo incierto y qué conviene hacer después.
Hechos separados de hipótesisAlcance y honorarios por escritoConfidencialidad desde el inicio
International Commodity Transactions
Asesoría para compradores, filtro de vendedores y verificación EN590
Una especialización focalizada para operaciones internacionales de alto valor, incluida la revisión documental, operativa y de contraparte en EN590 10 ppm.
No necesitas contratar para saber si el caso encaja.
Expón la decisión, el plazo y el nivel de exposición. Primero recibirás una valoración de encaje; sólo después, si procede, un alcance y honorarios por escrito.
Identifica el punto de fricción
¿Qué decisión no puedes permitirte tomar a ciegas?
02 · Antes de presentar o financiar
Validar un proyecto
Convierte una oportunidad en hipótesis explícitas, escenarios, números y una decisión defendible.
Validar viabilidad →03 · Cuando falta capacidad senior
Desbloquear ejecución
Externaliza análisis, planificación y activos ejecutivos con un responsable único y un alcance medible.
Ver dirección externalizada →Cinco preguntas antes de avanzar
Si una respuesta no es clara, todavía no tienes una decisión. Tienes una exposición.
- ¿Quién controla realmente la contraparte?
- ¿Las cifras y capacidades pueden demostrarse?
- ¿Qué supuesto sostiene el resultado esperado?
- ¿Qué ocurre en un escenario adverso?
- ¿Cuál es la salida si algo falla?
Aplicación práctica
Tres situaciones en las que el análisis cambia la decisión
Una oferta parece atractiva, pero la cadena de suministro no se sostiene.
Se contrasta identidad, capacidad, documentación, intermediación y coherencia económica antes de comprometer fondos.
La previsión de ventas es ambiciosa, pero la caja no resiste el crecimiento.
Se modelizan escenarios, necesidades de circulante, sensibilidad y puntos de ruptura para decidir con números reales.
La empresa sabe qué quiere, pero no logra convertirlo en una hoja de ruta.
Se priorizan decisiones, responsables, entregables, calendario y métricas sin crear un departamento permanente.
Criterio que puedes revisar
Nuestra filosofía de trabajo (Transparencia Radical)
Separamos hechos, hipótesis y opiniones. Verás qué fuentes se han utilizado, qué no puede comprobarse todavía y qué decisiones dependen de información incierta.
Los casos se publicarán únicamente cuando puedan explicarse con veracidad, preservar la confidencialidad y demostrar un aprendizaje útil.
El tamaño no decide. La disposición sí.
¿Encajamos?
Un autónomo, una startup o una empresa consolidada no necesitan el mismo alcance. Definimos la intervención según la decisión, la exposición y los recursos disponibles.
Encajaremos si…
- Tienes una decisión, un riesgo o un objetivo concreto.
- Buscas criterio independiente y entregables útiles.
- Puedes compartir la información necesaria.
- Cuentas con un presupuesto coherente con el alcance.
No seremos la opción adecuada si…
- Buscas únicamente el precio más bajo.
- Necesitas garantías sobre resultados que nadie puede asegurar.
- Esperas trabajo indefinido sin alcance ni responsabilidad compartida.
Servicios y niveles de intervención
Servicios y niveles de intervención
Chequeo preliminar
Revisión focalizada de una contraparte, oferta u operación y señales que requieren cautela.
Desde 290 €Diagnóstico Ejecutivo 360º
Problemas, riesgos, prioridades y hoja de ruta antes de comprometer más recursos.
Desde 590 €Presentación ejecutiva (Executive Deck)
Narrativa, estructura y diseño de una presentación ejecutiva preparada para vender, financiar, negociar o decidir.
Desde 1.250 €Inteligencia comercial
Mercado, clientes, canales, competidores y prioridades convertidos en un plan accionable.
Desde 2.400 €Plan de negocio (business plan) y modelo financiero
Hipótesis, escenarios y documentación editable para validar el proyecto, decidir o buscar financiación.
Desde 2.900 €Dirección estratégica externalizada
Capacidad senior recurrente para avanzar sin crear todavía un departamento interno.
Propuesta a medidaMétodo de trabajo
Método de trabajo
- CalificarObjetivo, decisor, plazo y presupuesto.
- DiagnosticarFuentes, hipótesis, incoherencias y prioridades.
- ConstruirPlan, modelo, informe o activo ejecutivo.
- EntregarDecisiones, editables y siguiente hoja de ruta.
Preguntas frecuentes
Transparencia radical
¿Cómo protegemos la confidencialidad y los contactos comerciales sensibles?
No existe una garantía absoluta, pero sí un protocolo exigente: minimización de datos, acceso limitado, canales adecuados al nivel de riesgo y documentación contractual cuando procede.
Antes de compartir información sensible, definimos qué debe protegerse, quién puede acceder, con qué finalidad y durante cuánto tiempo. Si además intervienen contactos comerciales, compradores, proveedores, comisiones o relaciones introducidas por una de las partes, delimitamos también las obligaciones de no elusión.
La eficacia práctica depende de una redacción precisa y de poder acreditar qué información o relaciones se compartieron, con quién, cuándo y para qué finalidad. La información solo se facilita a especialistas autorizados, dentro del alcance acordado y con tu autorización expresa.
Qué son un NDA y un NCNDA y en qué se diferencian
NDA (Non-Disclosure Agreement) significa acuerdo de confidencialidad. Protege la información confidencial compartida entre las partes y define su uso permitido, las personas autorizadas, la duración de la obligación y las consecuencias de un incumplimiento.
NCNDA (Non-Circumvention and Non-Disclosure Agreement) significa acuerdo de confidencialidad y no elusión. Además de proteger la información, busca impedir que una parte evite al intermediario o utilice sin autorización los contactos, clientes, proveedores, compradores, comisiones u oportunidades que le hayan sido presentados.
Ambos pueden formalizarse como contratos independientes. Su eficacia depende de que identifiquen con claridad a las partes, la información y las relaciones protegidas, el objeto, la duración, las excepciones, las obligaciones y las consecuencias del incumplimiento. No sustituyen el asesoramiento jurídico cuando la operación requiere una revisión legal específica.
¿Qué ocurre si el diagnóstico estratégico no coincide con lo que esperabas?
La metodología busca una lectura independiente, no confirmar una expectativa previa. El diagnóstico separa hechos, hipótesis y riesgos, y explica qué puede verificarse, qué permanece incierto y qué decisiones resultan defendibles con la información disponible.
¿Cuándo conviene solicitar una consultoría de dirección externalizada?
Cuando existe una decisión relevante, una reestructuración, un proyecto bloqueado o una necesidad de capacidad senior que no justifica todavía ampliar la estructura fija. Cada intervención se delimita por objetivos, responsabilidades y calendario.
¿Por qué definimos límites claros y precios orientativos desde el inicio?
Definir desde el principio el alcance, las exclusiones, las revisiones, los honorarios y el calendario reduce fricciones y evita expectativas ambiguas. El precio definitivo depende de la complejidad, la documentación disponible y el nivel de exposición.
¿Cómo trabajamos desde la primera llamada hasta la presentación ejecutiva?
El proceso habitual comprende: evaluación inicial de encaje, definición escrita del alcance, recopilación y contraste de información, construcción del entregable y una ronda de ajustes incluida. Las reuniones y documentos responden a una decisión concreta.
Para operaciones con USDT, monederos fríos, tarjetas cripto o disposición de saldos, consulta el servicio de arquitectura operativa y custodia.
Financiación, viabilidad y reestructuración
En una crisis empresarial no suele faltar información. Faltan distancia, orden y tiempo
Probablemente ya intuyes dónde empieza el problema. Te ayudamos a medir hasta dónde llega, qué está comprometiendo la viabilidad y qué conviene hacer primero.
Analizamos tesorería, márgenes, deuda, estructura, operaciones y exposición empresarial. Después construimos escenarios y coordinamos, cuando sea necesario, la intervención jurídica, fiscal o especializada.
- Preparación financiera y relación bancaria
- Diagnóstico de viabilidad y continuidad
- Reestructuración temprana coordinada
- Evaluación de exposición empresarial y patrimonial
Red especializada coordinada. Las intervenciones jurídicas, fiscales o concursales son asumidas por profesionales especializados bajo responsabilidades definidas.
Fundador y director estratégico
Juan Carlos Martín Gil
Dirección personal del diagnóstico, la arquitectura de cada intervención y la coherencia final de los entregables.
Experiencia en HORECA y hostelería, distribución y logística, alimentación y bebidas, desarrollo comercial, marketing, redes de venta y entrada de empresas extranjeras en España. El trabajo incluye análisis de mercado, adaptación de la propuesta, definición de canales, implantación operativa y acceso progresivo a gran distribución, distribuidores regionales, cash & carry, cadenas organizadas y clientes profesionales.
Conocer el modelo de direcciónResultados y Opiniones
Testimonios verificables, no promesas genéricas
Los testimonios se publicarán únicamente tras la entrega final y con tu autorización expresa, siguiendo una estructura verificable: reto, metodología aplicada e impacto obtenido.
No se publican reseñas anónimas, resultados no comprobables ni afirmaciones que puedan vulnerar la confidencialidad del proyecto.
Primera evaluación
Cuéntanos qué necesitas resolver. Te diremos si podemos ayudarte
Cuéntanos el problema, el plazo y el presupuesto orientativo. Antes de contratar sabrás qué haremos, qué recibirás, cuánto costará y qué queda fuera.
Solicitar valoración inicialDecisión con presión
Antes de exponerte, aclara qué necesitas comprobar
Contraparte, país, importe, fecha límite y documentación disponible determinan el alcance y las fuentes necesarias.
No te diremos que una empresa es «segura» sin poder demostrarlo. Identificamos hechos, incoherencias y señales de riesgo dentro de un alcance acordado.
Ver análisis de riesgos