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Pregunta a MGSEN

Martín Gil Strategy · Recursos ejecutivos · ET-024

Continuidad, propiedad y liderazgo

Preparación de Sucesión en Empresa Familiar

Prepara la sucesión antes de que una ausencia, conflicto o urgencia obligue a improvisarla.

Evalúa continuidad de propiedad, liderazgo, gobierno y relaciones familiares.

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Cuándo utilizarlaAntes de transferir propiedad o funciones ejecutivas, o cuando la continuidad depende de una sola persona.
Qué conviene prepararEstructura de propiedad, funciones actuales, candidatos, criterios, calendario, gobierno, fiscalidad y escenarios de transición.
Qué obtendráSepara propiedad, dirección y vínculos familiares para proteger la continuidad.

Qué problema ayuda a resolver

Evalúa continuidad de propiedad, liderazgo, gobierno y relaciones familiares.

Preguntas clave

  • ¿Cómo se transmitirá o mantendrá la propiedad?
  • ¿Quién puede asumir la dirección y cuándo?
  • ¿Qué órgano resolverá decisiones y conflictos?
  • ¿Qué expectativas tienen los miembros implicados?
  • ¿Qué requisitos debe cumplir quien se incorpore?

Cómo interpreta el resultado

El resultado se expresa de 0 a 100 y se calcula únicamente con filas confirmadas. La completitud documental se muestra por separado para evitar confundir una hoja llena con una decisión favorable.

Qué no sustituye

La herramienta organiza la decisión. No sustituye verificaciones financieras, jurídicas, fiscales, técnicas o humanas cuando sean necesarias.

Guía de uso

Cómo utilizar la herramienta

1

Define el alcance

Precise qué decisión o situación se evalúa.

2

Registra evidencia

Usa datos y documentos verificables.

3

Valore de 1 a 5

Utiliza una escala consistente y justificada.

4

Cierra con responsabilidad

Asigna condición y responsable antes de confirmar.

Dentro del marco de trabajo

Gobernar

Esta herramienta forma parte del marco de inteligencia estratégica MGS (MGS Strategic Intelligence Framework™) y debe interpretarse junto con la evidencia, los límites y el mecanismo de revisión.

Lecturas para contextualizar

  1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
  2. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
  3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
  4. Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press.
  5. Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press.

Consultar criterios, puntuación y limitaciones de la metodología.

Siguiente paso

Cuando la herramienta identifica una exposición material

Convierte los vacíos relevantes en una pregunta de decisión, un perímetro verificable y un resultado esperado.

Solicitar valoración inicialCentro de conocimiento