MARTÍN GILSTRATEGY & INTELLIGENCE

MGS Executive Toolkit Collection · ET-024

Continuidad, propiedad y liderazgo

Preparación de Sucesión en Empresa Familiar

Prepare la sucesión antes de que una ausencia, conflicto o urgencia obligue a improvisarla.

Evalúa continuidad de propiedad, liderazgo, gobierno y relaciones familiares.

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Archivo XLSX editable, automatizado y compatible con Excel, Numbers y Google Sheets.

Cuándo utilizarlaAntes de comprometer recursos o cerrar una decisión difícil de revertir.
Qué conviene prepararDatos verificables, responsables, límites y alternativas.
Qué obtendráSepare propiedad, dirección y vínculos familiares para proteger la continuidad.

Qué problema ayuda a resolver

Evalúa continuidad de propiedad, liderazgo, gobierno y relaciones familiares.

Preguntas clave

  • ¿Cómo se transmitirá o mantendrá la propiedad?
  • ¿Quién puede asumir la dirección y cuándo?
  • ¿Qué órgano resolverá decisiones y conflictos?
  • ¿Qué expectativas tienen los miembros implicados?
  • ¿Qué requisitos debe cumplir quien se incorpore?

Cómo interpreta el resultado

El resultado se expresa de 0 a 100 y se calcula únicamente con filas confirmadas. La completitud documental se muestra por separado para evitar confundir una hoja llena con una decisión favorable.

Qué no sustituye

La herramienta organiza la decisión. No sustituye verificaciones financieras, jurídicas, fiscales, técnicas o humanas cuando sean necesarias.

Guía de uso

Cómo utilizar la herramienta

1

Defina el alcance

Precise qué decisión o situación se evalúa.

2

Registre evidencia

Use datos y documentos verificables.

3

Valore de 1 a 5

Utilice una escala consistente y justificada.

4

Cierre con responsabilidad

Asigne condición y responsable antes de confirmar.

Dentro del framework

Gobernar

Esta herramienta forma parte del MGS Strategic Intelligence Framework™ y debe interpretarse junto con la evidencia, los límites y el mecanismo de revisión.

Lecturas para contextualizar

  1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
  2. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
  3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
  4. Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press.
  5. Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press.

Consultar criterios, puntuación y limitaciones de la metodología.

Siguiente paso

Cuando la herramienta identifica una exposición material

Convierta los vacíos relevantes en una pregunta de decisión, un perímetro verificable y un resultado esperado.

Plantear la situaciónCentro de conocimiento