Martín Gil Strategy & IntelligenceMARTÍN GIL STRATEGY & INTELLIGENCE
Pregunta a MGSEN

Martín Gil Strategy · Recursos ejecutivos · ET-022

Procesos, datos y adopción

Diagnóstico de Transformación Digital

Distingue digitalización útil de proyectos tecnológicos que añaden coste sin mejorar decisiones o ejecución.

Evalúa oportunidades digitales según valor, viabilidad, adopción y riesgo.

Ver vista previa en esta páginaExplorar la colección →

Archivo XLSX editable, automatizado y compatible con Excel, Numbers y Google Sheets.

En iPhone: pulse «Descargar», no «Ver», y abra el archivo con Apple Numbers para editarlo sin Microsoft 365. La vista rápida de Safari puede no representar correctamente el libro.

Cuándo utilizarlaAntes de invertir en tecnología o cuando los sistemas actuales generan costes, errores o trabajo duplicado.
Qué conviene prepararProcesos actuales, problemas medibles, sistemas, costes, datos disponibles, usuarios afectados y restricciones.
Qué obtendráPrioriza tecnología por resultados empresariales, no por novedad.

Qué problema ayuda a resolver

Evalúa oportunidades digitales según valor, viabilidad, adopción y riesgo.

Preguntas clave

  • ¿Qué fricción concreta debe eliminarse?
  • ¿Quién utilizará la solución y por qué?
  • ¿Existen datos suficientes y fiables?
  • ¿Puede conectarse con sistemas actuales?
  • ¿Qué riesgo de acceso, pérdida o uso indebido existe?

Cómo interpreta el resultado

El resultado se expresa de 0 a 100 y se calcula únicamente con filas confirmadas. La completitud documental se muestra por separado para evitar confundir una hoja llena con una decisión favorable.

Qué no sustituye

La herramienta organiza la decisión. No sustituye verificaciones financieras, jurídicas, fiscales, técnicas o humanas cuando sean necesarias.

Guía de uso

Cómo utilizar la herramienta

1

Define el alcance

Precise qué decisión o situación se evalúa.

2

Registra evidencia

Usa datos y documentos verificables.

3

Valore de 1 a 5

Utiliza una escala consistente y justificada.

4

Cierra con responsabilidad

Asigna condición y responsable antes de confirmar.

Dentro del marco de trabajo

Diagnosticar

Esta herramienta forma parte del marco de inteligencia estratégica MGS (MGS Strategic Intelligence Framework™) y debe interpretarse junto con la evidencia, los límites y el mecanismo de revisión.

Lecturas para contextualizar

  1. Porter, M. E. (1980). Competitive Strategy. Free Press.
  2. Porter, M. E. (1985). Competitive Advantage. Free Press.
  3. Mintzberg, H. (1994). The Rise and Fall of Strategic Planning. Free Press.
  4. Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (1996). The Balanced Scorecard. Harvard Business School Press.
  5. Christensen, C. M. (1997). The Innovator’s Dilemma. Harvard Business School Press.

Consultar criterios, puntuación y limitaciones de la metodología.

Siguiente paso

Cuando la herramienta identifica una exposición material

Convierte los vacíos relevantes en una pregunta de decisión, un perímetro verificable y un resultado esperado.

Solicitar valoración inicialCentro de conocimiento