Evidencia antes que narrativa
Los datos, fuentes y observaciones se separan de inferencias y recomendaciones.
Metodología documentada
MGS Strategic Intelligence Framework™
Un método para convertir información incompleta en decisiones trazables, condicionadas y revisables.
Jerarquía metodológica. MGS Strategic Intelligence Framework™ es el marco general de seis fases: Diagnosticar, Priorizar, Decidir, Ejecutar, Gobernar y Revisar. MGS Decision Framework™ es el submétodo utilizado para formular, comparar y cerrar una decisión concreta dentro de ese marco.
Principios
Qué hace defendible una conclusión
Completitud distinta de calidad
Una revisión completa puede concluir que una opción es débil; la puntuación no premia rellenar casillas.
Escalas ancladas
Las puntuaciones 1–5 se vinculan a descripciones observables para reducir arbitrariedad.
Condiciones de decisión
Toda recomendación relevante debe expresar límites, condiciones de inicio, retirada o revisión.
Responsabilidad visible
Las acciones se cierran con responsable, fecha y criterio de aceptación.
Revisión proporcional
Cuanto mayor sea la irreversibilidad, exposición o incertidumbre, mayor debe ser la verificación independiente.
Proceso
MGS Strategic Intelligence Framework™
Diagnosticar
Define la pregunta, el perímetro, las fuentes y la incertidumbre.
Priorizar
Compara alternativas con criterios explícitos y límites reales.
Decidir
Fija opción, umbrales, condiciones y alternativa de salida.
Ejecutar
Convierte la decisión en responsables, hitos y control.
Gobernar
Aclara autoridad, conflictos, información y continuidad.
Revisar
Contrasta resultados y modifica el curso cuando cambia la evidencia.
Modelo de puntuación
Por qué se usan escalas de 1 a 5 y resultados de 0 a 100
| Elemento | Función | Límite |
|---|---|---|
| 1–5 | Obliga a diferenciar condiciones claramente desfavorables, intermedias y favorables. | No elimina el juicio; exige justificarlo. |
| 0–100 | Hace comparables dimensiones y alternativas. | No representa una probabilidad científica. |
| Completitud | Mide si la revisión tiene evidencia, puntuación, condición y responsable. | No indica que la decisión sea buena. |
| Orientación | Traduce los datos confirmados en una recomendación condicionada. | Debe someterse a revisión especializada cuando corresponda. |
Cuándo usarlo
Decisiones con varias dimensiones y evidencia imperfecta
Adecuado para estructurar comparaciones, documentar supuestos, detectar vacíos y coordinar responsables.
No debe utilizarse como sustituto de auditoría, valoración independiente, asesoramiento jurídico, fiscal, médico, técnico o regulatorio.