Dirección estratégica externalizada
Dirección estratégica externalizada sin crear otro departamento.
Asumimos una función estratégica definida, con objetivos, calendario y entregables, para que la dirección avance sin convertir una necesidad variable en estructura fija.
Cuándo tiene sentido
Reconozca si esta intervención encaja con su situación.
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Startup que necesita estructura y seguimiento ejecutivo.
- 02
Pyme sin función interna de estrategia o inteligencia.
- 03
Dirección saturada por análisis y proyectos transversales.
- 04
Necesidad temporal de capacidad senior con responsabilidad clara.
Qué recibe
Un alcance definido, verificable y preparado para utilizar.
Análisis y preparación de decisiones
Activos ejecutivos y seguimiento de proyectos
Informe periódico de avances, riesgos y próximos hitos
Cómo trabajamos
El proceso se conoce antes de empezar.
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Diagnóstico y definición de función
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Plan de trabajo y gobernanza
- 03
Ciclos de análisis y ejecución
- 04
Revisión periódica de valor y continuidad
Preguntas antes de contratar
Límites claros también transmiten seguridad.
¿Sustituye a un empleado?
No necesariamente. Cubre una función y unos resultados definidos; puede servir como solución temporal, complementaria o previa a una contratación interna.
¿Cómo se controla el alcance?
Mediante objetivos, dedicación, entregables, reuniones y exclusiones acordados antes de empezar.
¿Puede intervenir la red especializada?
Sí, cuando el proyecto necesita competencias jurídicas, fiscales o de reestructuración, bajo responsabilidades diferenciadas.
Siguiente paso
Evaluar una función externalizada
Explique brevemente la decisión, el plazo y la documentación disponible. Confirmaremos si el encargo encaja y propondremos un alcance cerrado antes de contratar.
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