Dirección estratégica externalizada
Dirección estratégica externalizada sin crear otro departamento
Asumimos una función estratégica definida, con objetivos, calendario y entregables, para que la dirección avance sin convertir una necesidad variable en estructura fija.
Cuándo tiene sentido
Comprueba si esta intervención encaja con tu situación
- 01
Startup que necesita estructura y seguimiento ejecutivo.
- 02
Pyme sin función interna de estrategia o inteligencia.
- 03
Dirección saturada por análisis y proyectos transversales.
- 04
Necesidad temporal de capacidad senior con responsabilidad clara.
Decisión que podrás tomar
La decisión que este trabajo te ayudará a tomar
Al terminar cada ciclo, la dirección contará con decisiones preparadas, responsables visibles y próximos hitos bajo seguimiento.
Situación habitual
La propiedad necesita dirección y seguimiento, pero todavía no justifica crear una estructura ejecutiva permanente
Una función externalizada aporta cadencia, criterio y responsabilidad definida sin confundir asesoramiento con gestión cotidiana.
- Señal
- Hipótesis
- Contraste
- Conclusión
- Decisión
Qué recibirás
Un alcance definido, verificable y preparado para utilizar
Análisis y preparación de decisiones
Activos ejecutivos y seguimiento de proyectos
Informe periódico de avances, riesgos y próximos hitos
Cómo trabajamos
El proceso se conoce antes de empezar
- 01
Diagnóstico y definición de función
- 02
Plan de trabajo y gobernanza
- 03
Ciclos de análisis y ejecución
- 04
Revisión periódica de valor y continuidad
Preguntas antes de contratar
Límites claros también transmiten seguridad
¿Sustituye a un empleado?
No necesariamente. Cubre una función y unos resultados definidos; puede ser una solución temporal, complementaria o previa a una contratación interna.
¿Cómo se controla el alcance?
Mediante objetivos, dedicación, entregables, reuniones y exclusiones acordados antes de empezar.
¿Se pueden incorporar especialistas cuando el encargo lo requiera?
Sí, cuando el proyecto necesita competencias jurídicas, fiscales o de reestructuración, bajo responsabilidades diferenciadas.
Estructurar antes de ejecutar
MGS Decision Framework™ —submétodo del MGS Strategic Intelligence Framework™—
MGS-ESR-009 · Executive Strategy Review es el módulo de la metodología de la firma más próximo a esta decisión. Estructura evidencia, supuestos, límites y condiciones de avance antes de ejecutar.
Siguiente paso
Contrastar esta decisión
Indica qué decisión necesitas tomar, el plazo disponible y la documentación existente. Si el encargo encaja, recibirás una propuesta con alcance, entregables, exclusiones, honorarios y calendario orientativo.
Revisar mi caso