Financiación, viabilidad y reestructuración
Diagnóstico de viabilidad empresarial cuando faltan distancia, orden y tiempo.
Usted probablemente ya sabe dónde empieza el problema. Le ayudamos a determinar hasta dónde llega, qué compromete la viabilidad y qué debe hacerse primero.
Cuándo tiene sentido
Reconozca si esta intervención encaja con su situación.
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Tensiones recurrentes de tesorería.
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Márgenes insuficientes o pérdidas difíciles de localizar.
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Deuda, garantías o vencimientos que limitan alternativas.
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Necesidad de coordinar análisis empresarial, jurídico, fiscal y concursal.
Qué recibe
Un alcance definido, verificable y preparado para utilizar.
Causas principales y secundarias de inviabilidad
Escenarios de continuidad, corrección o salida
Plan de prioridades y especialistas que deben intervenir
Cómo trabajamos
El proceso se conoce antes de empezar.
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Encuadre confidencial y documentación
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Diagnóstico económico y operativo
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Escenarios y horizonte de decisión
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Coordinación de la red especializada necesaria
Preguntas antes de contratar
Límites claros también transmiten seguridad.
¿Sustituye a un abogado concursal?
No. Martín Gil dirige el diagnóstico estratégico; abogados, fiscalistas y expertos en reestructuración asumen sus respectivas competencias.
¿Pueden garantizar la continuidad?
No. Se evalúan alternativas, viabilidad y tiempos, pero el resultado depende de la situación, los acreedores, la ejecución y otros factores.
¿Cuándo conviene pedir ayuda?
Antes de que la falta de liquidez o el vencimiento de obligaciones eliminen alternativas. Si existe posible insolvencia, debe obtenerse asesoramiento jurídico inmediato.
Siguiente paso
Recuperar perspectiva antes de decidir
Explique brevemente la decisión, el plazo y la documentación disponible. Confirmaremos si el encargo encaja y propondremos un alcance cerrado antes de contratar.
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