Centro de Conocimiento de Materias Primas

transporte marítimo y logística

Validar que el movimiento físico propuesto puede ejecutarse con el buque, barcaza, terminal, ruta, calendario y documentos logísticos adecuados.

Controles centrales de verificación

Trata cada control como una pregunta probatoria independiente. Una operación creíble debe seguir siendo coherente cuando se contrastan conjuntamente documentos, partes y secuencia física.

1

Ruta y secuencia física

Define punto de carga, transbordos, almacenamiento intermedio, descarga y destino. Cada tramo debe tener un actor responsable y una ventana temporal coherente.

2

Buque, barcaza o medio de transporte

Verifica identidad, IMO cuando proceda, tipo, capacidad, bandera, clase, estado y disponibilidad. No asumas que un nombre de buque en un documento implica nominación real.

3

Compatibilidad terminal / calado / producto

Comprueba restricciones de calado, eslora, manifold, segregación, bombeo, seguridad y producto admitido. El activo debe poder entrar, cargar/descargar y salir.

4

Nominaciones y chartering

Diferencia indicación preliminar, fixture (acuerdo preliminar de fletamento), charter party (contrato de fletamento), nomination (nominación) y aceptación de terminal. Cada etapa tiene distinta fuerza probatoria.

5

Documentación logística

Contraste bill of lading, cargo manifest, NOR, ullage, certificates, port documents y tracking con fechas, emisor y operación real. La coherencia cronológica es esencial.

6

Costes, demurrage y contingencias

Incluye flete, barcazas, handling, almacenamiento, demurrage, seguros y retrasos. Una logística económicamente inviable puede invalidar el margen aparente de la operación.

Evidencia que debería existir

  • Ruta completa y cronología operacional plausible.
  • Activo de transporte identificable y compatible con producto/terminal.
  • Nominación, fixture o documentación logística verificable según etapa.
  • Conexión entre carga, almacenamiento, inspección y entrega.
  • Costes y contingencias incorporados a la decisión económica.

Red flags (señales de alerta) que exigen escalado

  • Buques no localizables, IMO incorrecto o datos copiados de viajes antiguos.
  • Fechas que exigen movimientos físicamente imposibles.
  • Terminal que no admite el buque/producto o ventanas incompatibles.
  • BL, NOR o manifiestos sin emisor verificable o con metadatos incongruentes.
  • Promesas de entrega sin chartering, nominación ni capacidad logística demostrable.

Secuencia de verificación

  1. Dibujar la cadena física y responsables.
  2. Verificar activo de transporte y compatibilidad terminal.
  3. Contrastar nominaciones/documentos y cronología.
  4. Calcular costes, tiempos y contingencias.
  5. Emitir viabilidad logística y condiciones precedentes.

Salida decisional

Registra qué está confirmado, qué sigue no verificado, el riesgo residual, las condiciones precedentes y un estado decisional explícito.

AVANZAR (GO)

La evidencia permite avanzar.

AVANZAR CON CONDICIONES (CONDITIONAL GO)

Avanzar solo al cumplir condiciones expresas.

PAUSAR (HOLD)

Pausar hasta obtener evidencia material.

NO AVANZAR / DETENER (NO-GO / STOP)

El riesgo o la falta de evidencia hacen indefendible continuar.

Preguntas frecuentes

¿Ver un buque en AIS demuestra que transporta nuestro producto?

No. AIS ayuda a verificar identidad y movimientos, pero la relación con la carga y la operación requiere documentos y confirmaciones adicionales.

¿Una BL escaneada prueba la entrega futura?

No. Puede documentar una carga concreta en un momento determinado; debe autenticarse y vincularse a la operación analizada.

¿Por qué incluir demurrage tan pronto?

Porque retrasos, ventanas y capacidad portuaria pueden destruir el margen o crear disputas incluso cuando producto y contraparte son legítimos.

Continúa la verificación

Utiliza este módulo junto con los demás controles del Centro de Conocimiento de Materias Primas y la metodología MGS DD1/DD2/DD3. Si necesitas revisar una operación real, empieza por una valoración preliminar antes de comprometer un mandato completo.